Company Report
1948
Gründung
Vista, Kalifornien, U.S.A.
418 Mitarbeitende
38
Handelspartner*innen
Share the profits with the workers and the earth from which you made it!
Seit 1948 vertreibt das „kämpferische Seifenunternehmen“ aus Kalifornien seine „Magic Soaps“. Doch Dr. Bronner’s steht für weit mehr als Seifen, Zahnpasta und Pflegeprodukte. Im Sinne seiner „All-One!“-Vision verbindet das Familienunternehmen Fairen Handel, regenerative Landwirtschaft und Aktivismus zu einem Unternehmensmodell, das seine Gewinne dafür einsetzt, positiven gesellschaftlichen Wandel voranzutreiben.
Mission & Purpose
Bereits Gründer Emanuel Bronner formulierte den Anspruch, Gewinne mit den Menschen und der Erde zu teilen, aus denen sie erwirtschaftet werden. Diese als „Constructive Capitalism“ bezeichnete Mission gilt bis heute und ist auch in Dr. Bronner’s Rechtsform als California Benefit Corporation verankert.
Im Sinne der unternehmenseigenen ‚All-One!‘-Vision verbindet Dr. Bronner’s seine Geschäftstätigkeit mit philanthropischem und politischem Engagement. Gewinne verbleiben im Unternehmen oder werden an eine Vielzahl von Organisationen und Initiativen gespendet, von regenerativer Landwirtschaft bis zur Reform der amerikanischen Drogenpolitik.
Als Mitglied der WFTO und Vorstand der Regenerative Organic Alliance wirkt Dr. Bronner’s zudem an der Weiterentwicklung relevanter Standards und Netzwerke für faire und regenerative Lieferketten mit.
über 100 Mio Dollar „Company Giving“
„When a business leads with integrity—prioritizing people, sustainability, and fairness—it can be transformative. It may take more care, more effort, and more intention—but it creates trust, connection, and lasting impact. That’s the kind of magic we believe in.“
– Mike & David Bronner, CEO & President of Dr. Bronner’s
Lieferkette
20
Jahre
Längste partnerschaft
12
JAHRE
Ø Länge der partnerschaften
Als Dr. Bronner’s 2006 begann, seine Rohstoffbeschaffung auf Fair Trade umzustellen, gab es weder für Kokos- noch für Palmöl geeignete Lieferketten. Um die Rohstoffe dennoch nach sozialen und ökologischen Standards beziehen zu können, baute Dr. Bronner’s eigene Projekte in Ghana, Sri Lanka und Samoa auf. Die daraus hervorgegangenen (Tochter-)Unternehmen Serendipalm, Serendipol und Serendicoco liefern heute fair und regenerativ zertifiziertes Bio-Palm- und Kokosöl an Dr. Bronner’s sowie an weitere Abnehmer wie GEPA und Rapunzel.
Lieferkettenarbeit ist bei Dr. Bronner’s organisatorisch fest verankert: Ein 12-köpfiges ‚Special Operations Team‘ begleitet die verbundenen Unternehmen eng, ist mehrfach pro Jahr vor Ort und unterstützt darüber hinaus auch weitere Partner*innen unter anderem mit technischer Beratung, sozialer Projektarbeit und in Finanzierungsfragen.
Auch jenseits der verbundenen Unternehmen ist die Lieferkettenpraxis von Dr. Bronner’s langfristig angelegt und distributiv ausgerichtet: Dr. Bronner’s bezieht Rohstoffe möglichst lokal verarbeitet und zertifiziert nach Fair for Life- und ROC ®-Standards. Das Unternehmen zahlt Preise auf Grundlage von Produktionskosten, leistet Vorfinanzierung und unterstützt Partner*innen bei Diversifizierung und Marktzugang.
„Our partnership with Dr. Bronner’s is built on deep trust, openness, and shared values. Over the years, this connection has grown into something truly meaningful—enabling us to create lasting, stable livelihoods for thousands of coconut farming families, and bringing real impact to the communities we serve.„
– Sonali Pandithasekera, CFO at Serendipol Ltd.
EigenesUnternehmen
Als Familienunternehmen in dritter Generation wird Dr. Bronner’s heute von Mike und David Bronner geführt. Dr. Bronner’s begrenzt die interne Gehaltsspreizung seit über 20 Jahren auf maximal 1:5. Dabei verdienen die bestbezahlten Führungskräfte höchstens das Fünffache der am niedrigsten bezahlten Mitarbeitenden mit mindestens fünf Jahren Betriebszugehörigkeit. Zudem ist Dr. Bronner’s offiziell ‚Living Wage‘-zertifiziert und zahlt allen US-amerikanischen Mitarbeitenden einen existenzsichernden Lohn sowie Zuschüsse zur Familienkrankenversicherung und Kinderbetreuung.
Die operative Steuerung liegt in den jeweiligen Abteilungen, während strategische Entscheidungen im Executive Council gemeinsam mit dem Management getroffen werden. Flankiert wird dies durch freiwillige, von Mitarbeitenden initiierte Gruppen wie dem Green Team.
36 % BIPoC in Führungspostionen
1:5 max. Gehaltsspreizung
Planet
Als Mitgründer der Regenerative Organic Alliance setzt Dr. Bronner’s in seinen Lieferketten auf regenerative Anbaupraktiken und hat seit 2018 13 Handelspartner*innen bei der Umstellung auf den ROC®-Standard unterstützt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dynamischen Agroforstsystemen, die ökologische Regeneration mit diversifizierten Einkommensquellen für Produzent*innen verbinden – z. B. Kakao für die Schokoladen von Fairafric.
Dr. Bronner’s veröffentlicht in den jährlichen ‚All-One!‘-Reports Daten zum eigenen ökologischen Fußabdruck. Das Unternehmen hat einen eigenen Klimafonds eingerichtet, um damit Klimaschutzprojekte innerhalb der eigenen Lieferkette zu finanzieren, z. B. Baumpflanzungen und Photovoltaikanlagen, und somit Emissionen zu reduzieren oder zu binden. Zudem arbeitet Dr. Bronner‘s daran, Abfall-, Wasser- und Energieverbrauch im eigenen Werk zu senken.
21.000 Hektar regenerative Landwirtschaft
Eigener Klimafonds
Ziele
Volle Verantwortung für den Fussabdruck
Bis 2030 mittels des Dr. Bronner‘s Klimafonds die volle Verantwortung für den eigenen ökologischen Fußabdruck übernehmen.
Bewusstsein für regenerativen Anbau stärken
Verbraucher*innen mit Hinweisen auf überarbeiteten Seifenetiquetten über die positiven Wirkungen von regenerativen Anbaumethoden informieren.
